Usando una WBS


Usando una WBS, te  ayuda a mantenerte enfocado en: cómo cumplir con las metas del proyecto. La usas durante la vida del proyecto de las siguientes maneras:

► Junto con el project charter: es la herramienta de comunicación por excelencia. La usas en tus juntas de status del proyecto, para presentar y explicar cómo van los entregables del proyecto respecto al plan.

► Para mostrarle a tus directores cuánto tiempo tomará completar cada entregable y cuánto tomara todo el proyecto.

► Para demostrar cuánto costará cada entregable y, sumándolos todos, cuánto el proyecto completo.

► Como recordatorio constante para todos los miembros del equipo. Sabrán qué parte del proyecto les toca hacer.

► Y, en el caso de que un miembro de tu equipo fuera removido, podrás mostrar a tu sponsor el impacto en los entregables que la falta de esta persona generará.

Una vez definida la WBS en profundidad, habiendo conocido sus características, la forma de hacerla y su uso, continuemos viendo el resto de los pasos de la fase de planificación.

Paso 10. Desarrollar una Lista de Entregables y de Tareas -->


Libro El Director de Proyectos Práctico -

Un Método probado de 28 Pasos para completar tu Proyecto Exitosamente

EL DIRECTOR DE PROYECTOS PRACTICO -

Por fin ─ un libro sencillo con un método paso a paso para completar tu proyecto.

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Toda la "paja" de la metodología de dirección de proyectos fue eliminada, dejando solo lo que es absolutamente útil para completar la tarea.

El Director de Proyectos Práctico, Project Management for Small Projects. 

Un libro pensado en el líder de proyectos empírico que salió ganador de la rifa del tigre. Pues ya tiene la responsabilidad de un proyecto, pero que no sabe ni por donde empezar. Necesita una receta ABC para seguir.

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