Project-Based Organizations

Project-Based Organizations

Project-Based Organizations - When projects are large enough, it's possible to form an entire portfolio around the project team.

This is especially practical when a large program has dozens or hundreds of people assigned over a long period of time.

Advantages include clear authority, since the project manager is also the functional manager, and a clear focus, since everyone on the team has only the project for their primary responsibility.

Disadvantages include duplication of resources, since scarce resources must be duplicated on different projects.

For instance, a large project may have its own Human Resources staff, which could duplicate a central Human Resources Department.

There can also be concerns about how to reallocate people and resources when projects are completed. In a functional organization, the people still have jobs within the functional department.

In a project-based organization, it is not so clear where everyone is reassigned when the project is completed.

Project Director


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