Hector Olvera Padilla PMP, MS Administración Industrial

Hector Olvera, PMP

Soy Hector Olvera Padilla PMP - Mexicano y tengo 20 años manejando proyectos de todo tipo.

Si quieres implementar un Sistema para manejar Proyectos en tu Organización, o Conseguir tu Certificación PMP, te puedo ayudar.

Sumario

Profesional con Maestría en Administración, Director de Proyectos Certificado, PMP, Auditor Líder del Sistemas de Calidad ISO9000, y TS/16949, Six Sigma Green Belt, Experto en Auditorías de Calidad, Control de Procesos y Medición de la Calidad. Entrenador para la Certificación PMP.

Perfil Profesional:

  • Ingeniero Industrial Titulado con Maestría en Administración. Cetys
  • Certificado como Directivo Coach
  • Entrenado en Enseñando a Enseñar y Presentaciones Efectivas
  • Project Management Professional por el pmi.org, PMP
  • Miembro activo del PMI
  • Six Sigma por SONY
  • Experto en implementar programas de mejora continua.
  • Amplia experiencia en Organización y Coordinación efectiva de Proyectos, Procesos y Recursos.
  • Experiencia en elaborar Mapas de Procesos para el análisis y toma de decisiones.
  • Orientación hacia un Servicio con Calidad.
  • Definición de las métricas correctas para medir Procesos y Programas.

Experiencia Profesional

Gerente de Proyectos

2009 a 2012

Iniciar y completar proyectos para mejorar los sistemas de operación de la Planta y sus indicadores. Crear Programas de entrenamiento para Contratistas para hacer mas sencilla la Operación de la Planta.

Gerente de Sistemas de Calidad

2003 a 2009

Certificar a la Compañía en el Nuevo Sistema de Calidad ISO9001:2000 y crear toda la documentación. Auditar el Sistema y los Procesos para verificar que son eficientes y cumplen su función de mantener la integridad y eficiencia del sistema. Implementar un sistema integral de mejora continua.

Supervisor de Calidad

1997-2003

Auditar y Certificar los Procesos Criticos de acuerdo a los procedimientos documentados. Usar Control estadístico de procesos para llevar graficos de las mediciones criticas y análisis de tendencias. Utilizar le metodolodia seis sigma para resolver problemas de raíz.


Supervisor de Ingeniería

1992-1997

Usar herramientas de ingeniería para solucionar problemas. Implementar la mejora continua como modo de vida. Establecer metricas a los procesos y sistemas para monitorear su desempeno. Crear procedimientos documentados sencillos y fáciles de seguir por los operadores.


Supervisor de Mantenimiento, Marinela de Baja California

1990-1992

Liderar el Proyecto de arranque de la Planta de Mexicali desde cero. Contratar y Entrenar a 25 colaboradores en la Ciudad de Mexico. Resultado: La Planta se arrancó a producir con Producto Submarino en un tiempo record 1 año 3 meses, Vs. el standard de 1 año 6 meses.


Libro El Director de Proyectos Práctico -

Un Método probado de 28 Pasos para completar tu Proyecto Exitosamente

EL DIRECTOR DE PROYECTOS PRACTICO -

Por fin ─ un libro sencillo con un método paso a paso para completar tu proyecto.

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Toda la "paja" de la metodología de dirección de proyectos fue eliminada, dejando solo lo que es absolutamente útil para completar la tarea.

El Director de Proyectos Práctico, Project Management for Small Projects. 

Un libro pensado en el líder de proyectos empírico que salió ganador de la rifa del tigre. Pues ya tiene la responsabilidad de un proyecto, pero que no sabe ni por donde empezar. Necesita una receta ABC para seguir.

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Si tienes una pregunta o consulta solo escríbela aquí, :)

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