¿Que es un PMP?

PMP significa Project Management Professional.

En Español sería algo como Certificado como Gerente de Proyectos.

Es una Certificación otorgada por la Organización pmi.org, para aquellos Gerentes de Proyectos que han demostrado tener tres atributos:

  • Experiencia en Manejo de Proyectos
  • Eduación formal en Administración de Proyectos
  • Han pasado un Examen de 200 preguntas con una calificación mayor a 61%

A fecha de Octubre del 2013, hay mas de 600,000 personas certificadas como PMP a nivel mundial.

La credencial se obtiene mediante la documentación de 3 años de experiencia en gestión de proyectos, completar 35 horas de formación relacionadas con la gestión de proyectos, y obteniendo un determinado porcentaje de las preguntas en un examen escrito de opción múltiple.

Programa de Exámenes

El examen de PMP se basa en la especificación de examen PMP (PMP Examination Specification), en cinco dominios:

  • Inicio
  • Planificación
  • Ejecución
  • Seguimiento y Control
  • Cierre


El examen consta de 200 preguntas de opción múltiple. Cada Pregunta tiene cuatro opciones posibles, pero solo una es la correcta. Te dan cuatro horas para terminar el examen en un Centro Prometrics.

Cada elemento del examen (una pregunta con su posible respuesta) tiene una o más referencias a libros estándar u otras fuentes de la gestión de proyectos.

La mayoría de las preguntas hacen referencia a la guía de referencia del PMI para la dirección de proyectos (PMBOK Project Management Body of Knowledge)

la Guía del PMBOK ha tenido cinco ediciones. La quinta, que es la última en Dic. del 2013. A partir de Agosto del 2013, el contenido del examen esta basado en la quinta edición.

Asignada a estos cinco grupos de proceso hay Diez áreas de conocimiento:

  • Gestión de la Integración.
  • Gestión del Alcance.
  • Gestión del Tiempo.
  • Gestión del Costo.
  • Gestión de la Calidad.
  • Gestión de los Recursos Humanos.
  • Gestión de las Comunicaciones.
  • Gestión de los Riesgos.
  • Gestión de Partes Interesadas -Stakeholders.
  • Gestión de las Adquisiciones.


Los procesos de estas áreas de conocimiento son descritos por sus entradas, herramientas y técnicas, y las salidas. Estos procesos ayudan a los PMP en el desarrollo y la práctica de la especialización en una o más de las áreas.


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